1 	1:2883,209,45,61
table ronde: «du multilinguisme et du management interculturel» 	1:394,284,1685,61;2:394,284,1685,61;3:394,284,1685,61;4:394,284,1685,61
universite antilles‐guyane ‐ crillash ‐ le 20.04.11 	1:394,358,1223,61;2:394,358,1223,61;3:394,358,1223,61;4:394,358,1223,61
jean‐paul larcon, hec paris 	1:394,433,695,61;2:394,433,695,61;3:394,433,695,61;4:394,433,695,61
 	1:394,507,14,61;1:394,662,13,56;1:394,798,13,56;1:394,1205,13,56;1:394,2019,13,56;1:394,2562,13,56;1:394,3037,13,56;1:394,3172,13,56;1:396,3986,13,56;2:394,507,14,61;2:394,716,13,56;2:393,1327,13,56;2:393,1463,13,56;2:394,1870,13,56;2:394,2412,13,56;2:394,2684,13,56;2:393,3091,13,56;2:394,3227,13,56;2:394,3973,13,56;3:394,507,14,61;3:394,852,13,56;3:394,1327,13,56;3:394,1802,13,56;3:394,2277,13,56;3:394,2684,13,56;3:394,3294,13,56;3:394,3837,13,56;4:394,507,14,61;4:394,581,13,56;4:394,852,13,56;4:394,1123,13,56;4:394,1463,13,56;4:394,1598,13,56;4:394,1666,13,56;4:394,1802,13,56;4:394,3227,13,56
les entreprises multinationales et le management des differences 	1:756,583,1811,67
1.	1:394,730,43,56
une nouvelle generation de multinationales 	1:494,730,1041,56
les 	1:394,865,85,56;1:394,1747,85,56;1:765,1747,75,56;1:395,3647,85,56;1:1589,3647,75,56;2:2041,581,75,56;2:1023,784,75,56;2:394,920,85,56;2:2841,920,86,56;2:393,1123,85,56;2:861,1123,75,56;2:2851,1123,75,56;2:2731,1598,75,56;2:1876,1734,74,56;2:983,1937,75,56;2:394,2480,85,56;2:1742,3837,75,56;3:2130,1937,85,56;3:1407,2141,75,56;3:673,3905,74,56;3:1677,3905,75,56;4:894,920,75,56;4:2852,920,75,56;4:1393,988,75,56;4:1763,988,75,56;4:803,1191,75,56;4:1803,1191,75,56
multinationales 	1:497,865,365,56;1:673,1408,365,56;1:950,2629,365,56;2:1076,1937,365,56;2:1239,3294,365,56
existent 	1:880,865,193,56
depuis 	1:1091,865,163,56
plus 	1:1272,865,106,56;3:908,2005,106,56;3:1097,2005,106,56;3:1702,2005,106,56;3:1512,2751,105,56
d’une 	1:1396,865,142,56;2:2785,581,142,56;2:854,1598,142,56;2:535,3362,142,56;3:656,920,142,56;3:1789,1191,142,56;4:2207,988,142,56
centaine 	1:1556,865,208,56
d'annees, 	1:1781,865,230,56
mais 	1:2030,865,118,56;2:1978,2209,118,56;3:1416,3905,118,56;4:2323,920,118,56
leur 	1:2166,865,102,56;1:2573,865,102,56;3:1493,1937,102,56
nombre 	1:2285,865,192,56
et 	1:2496,865,59,56;1:2107,2765,59,56;1:2814,2901,59,56;1:564,4190,59,56;1:2691,4190,59,56;2:2355,784,59,56;2:2254,920,59,56;2:1668,1123,59,56;2:2134,2073,59,56;2:633,2209,59,56;2:1198,2277,59,56;2:2739,2548,59,56;2:2322,2751,59,56;2:1759,2887,59,56;2:2186,3362,59,56;2:2684,3362,59,56;2:1983,4041,59,56;3:1809,1530,59,56;3:2787,1937,59,56;3:2868,2005,59,56;3:718,2141,59,56;3:1771,2345,59,56;3:2717,2480,59,56;4:1509,920,59,56;4:989,988,59,56;4:1695,988,59,56
puissance 	1:2693,865,234,56
economique 	1:394,933,295,56
se 	1:697,933,62,56
sont 	1:768,933,112,56;2:1980,1123,111,56
developpees 	1:888,933,300,56
surtout 	1:1196,933,179,56;3:2460,920,179,56
a 	1:1383,933,39,56;1:1795,1001,39,56;1:1663,2629,39,56;1:2079,2629,39,56;1:920,2833,39,56;1:2084,2901,39,56;1:2888,2901,39,56;1:1660,3511,39,56;1:2267,3511,39,56;2:1349,1598,39,56;2:1303,2209,39,56;2:2364,2277,39,56;2:1286,2751,39,56;2:2216,3294,39,56;2:2380,3294,39,56;3:2491,1530,39,56;3:1367,2005,39,56;3:1978,2141,39,56;3:948,2480,39,56;3:701,3091,39,56;3:2210,3091,39,56;3:1086,3159,39,56;3:2591,3159,39,56;4:1254,920,39,56;4:2583,920,39,56;4:1056,988,39,56;4:2441,2412,39,56;4:1956,2887,39,56
partir 	1:1431,933,139,56
des 	1:1578,933,91,56;1:849,2629,91,56;1:1504,2765,91,56;1:2623,2765,91,56;1:1363,2833,91,56;1:394,2901,91,56;1:2482,2901,91,56;1:857,3511,91,56;1:1706,3511,91,56;1:2313,3511,91,56;2:2835,2209,91,56;2:2611,2480,91,56;2:1338,2751,91,56;2:864,3294,91,56;2:1040,3362,91,56;2:667,4041,91,56;3:2835,920,91,56;3:1413,2005,91,56;3:2311,2345,91,56;3:2836,2345,91,56;3:995,2480,91,56;3:1165,2887,91,56;3:920,3702,91,56;4:1865,920,91,56
annees 	1:1678,933,175,56;2:646,1937,174,56
1970. 	1:1861,933,139,56
ces 	1:2009,933,92,56;1:2561,1408,85,56;2:703,2209,85,56;2:1530,2209,86,56
entreprises 	1:2109,933,268,56;1:393,1408,268,56;1:2659,1408,267,56;2:499,2480,267,56;2:964,3294,267,56;2:983,4041,267,56;3:394,988,268,56;3:394,1937,268,56;4:978,920,267,56
qui 	1:2385,933,84,56;3:1039,1937,84,56
etaient 	1:2477,933,174,56;1:1612,1001,174,56
d’abord 	1:2659,933,190,56
en 	1:2857,933,69,56;1:670,2222,69,56;1:1942,2222,69,56;1:1330,3647,69,56;2:987,2073,69,56;2:1856,2480,69,56;2:1611,2751,70,56;2:1973,2751,69,56;2:2393,2751,70,56;2:1612,3294,69,56;3:1854,988,69,56;3:1021,2005,69,56
majorite 	1:394,1001,205,56
americaines, 	1:608,1001,299,56
europeennes 	1:916,1001,310,56
puis 	1:1236,1001,106,56;1:1965,2629,105,56
japonaises 	1:1352,1001,251,56
la 	1:1844,1001,52,56;1:1687,1747,52,56;1:1984,1747,52,56;1:395,2765,63,56;1:2176,2765,52,56;1:965,2833,52,56;1:2138,2901,52,56;1:395,3511,63,56;1:2200,4190,52,56;1:2764,4190,52,56;2:2041,920,52,56;2:2452,2548,52,56;2:394,4041,63,56;3:1238,988,52,56;3:2270,2005,52,56;3:394,2141,52,56;3:1719,3091,52,56;3:2653,3159,52,56;4:1134,2209,54,56
recherche 	1:1906,1001,240,56;3:1605,1937,240,56
de 	1:2155,1001,70,56;1:1050,1408,70,56;1:1376,1408,70,56;1:1041,1747,70,56;1:939,2222,70,56;1:2510,2222,69,56;1:2858,2629,69,56;1:1088,2765,70,56;1:1650,2833,69,56;1:880,2901,69,56;1:1404,2901,70,56;1:2363,3647,70,56;1:846,4190,70,56;2:1284,581,69,56;2:1583,581,70,56;2:1965,920,69,56;2:2518,920,70,56;2:602,1598,70,56;2:2540,2277,70,56;2:1291,2887,69,56;2:2857,2887,70,56;2:1900,3362,70,56;2:2643,3837,69,56;2:1717,4041,70,56;3:888,1191,70,56;3:1857,1937,70,56;3:2582,1937,69,56;3:2857,1937,70,56;3:831,2005,70,56;3:1560,2345,69,56;3:1844,2345,69,56;3:2055,2480,70,56;3:1626,2751,69,56;3:887,2887,70,56;3:1993,3091,69,56;3:2004,3159,69,56;3:1001,3905,69,56;3:2357,3905,70,56;4:2574,988,70,56;4:1060,2209,68,56
ressources 	1:2234,1001,254,56
naturelles 	1:2497,1001,238,56
comme 	1:2745,1001,182,56;1:1494,1747,182,56;2:1742,1937,182,56;2:1619,2548,182,56;2:2483,2887,182,56;2:2565,4041,182,56;3:1598,1191,182,56
shell qui emploie aujourd’hui 93.000 employes dans 90 pays, ou a la conquete de nouveaux marches comme 	1:394,1069,2533,56
ibm, procter et gamble, general electric, siemens ou toyota. 	1:393,1137,1396,56
la derniere vague d’entreprises multinationales se presente differemment avec d’une part les multinationales 	1:394,1273,2533,56
issues des pays emergents ‐ les bric mais aussi l’afrique du sud, le mexique ou la turquie‐ et d’autre part les 	1:393,1341,2533,56
petite 	1:1133,1408,147,56
ou 	1:1292,1408,71,56;1:682,1747,71,56;1:2410,1747,71,56;1:2252,2222,71,56;2:2371,2548,71,56;3:2856,988,71,56;3:1330,2141,71,56
moyenne 	1:1458,1408,225,56;1:1257,1747,226,56
taille. 	1:1696,1408,137,56
nees 	1:1846,1408,126,56
dans 	1:1984,1408,119,56;2:2368,2480,120,56;2:2808,2548,119,56;3:1383,2751,119,56;3:1935,2751,119,56;3:949,3091,119,56
un 	1:2116,1408,71,56;1:2270,2629,71,56;1:2171,2833,71,56;3:588,1530,71,56;3:823,1530,71,56;3:1506,1530,71,56;3:971,2345,71,56;3:2408,2887,71,56;3:1080,3091,71,56
monde 	1:2200,1408,172,56;2:468,784,173,56
global, 	1:2385,1408,163,56;3:2763,2887,163,56
exploitent des niches ou des segments d’activite et leur internationalisation leur permet d’utiliser plus avant ou 	1:393,1476,2533,56
de conforter leur avantage concurrentiel par des alliances ou des acquisitions (khanna & palepu, 2006). 	1:393,1544,2344,56
ainsi 	1:394,1612,121,56;2:2621,1123,115,56;3:608,1191,116,56
cemex 	1:528,1612,166,56
(mexique) 	1:706,1612,245,56
rivalise 	1:963,1612,171,56;1:2094,1612,171,56
avec 	1:1146,1612,116,56;1:2277,1612,116,56;2:1522,2277,116,56;4:2313,1191,115,56
lafarge 	1:1274,1612,180,56
(france); 	1:1466,1612,213,56
embraer 	1:1692,1612,206,56
(bresil) 	1:1910,1612,171,56
bombardier 	1:2405,1612,281,56
(canada), 	1:2699,1612,228,56
huawei technologies (china) avec alcatel lucent (france). 	1:394,1680,1324,56
nations 	1:491,1747,180,56
regions 	1:851,1747,179,56
taille 	1:1122,1747,124,56
belgique, 	1:1750,1747,222,56
suisse, 	1:2047,1747,165,56
taiwan 	1:2224,1747,175,56
encore 	1:2493,1747,169,56;1:2332,2222,169,56
singapour, 	1:2673,1747,254,56
limitees quant au marche interieur et parfois pauvres en ressources naturelles ont donne souvent naissance a 	1:394,1815,2533,56
des multinationales puissantes. c’est le cas de nestle, entreprise suisse, qui emploie 280.000 personnes dans le 	1:394,1883,2533,56
monde entier ou du taiwanais acer qui est le numero deux mondial des pc. 	1:394,1951,1717,56
parmi les quelques 60.000 entreprises multinationales, certaines ont la tres grande majorite de leur activite en 	1:394,2087,2533,56
hors de leur pays d’origine. c’est le cas d’abb (energie et automation, 117.000 employes, presente dans 100 	1:395,2155,2533,56
pays, 	1:394,2222,129,56
siege 	1:533,2222,128,56;1:1805,2222,128,56;3:1554,988,128,56
suisse), 	1:748,2222,182,56
nokia 	1:1017,2222,142,56
(equipement 	1:1169,2222,305,56
electronique, 	1:1483,2222,313,56
finlande) 	1:2020,2222,222,56
pernod 	1:2588,2222,176,56
ricard 	1:2773,2222,154,56
(alimentation‐ boissons, siege en france) dont l’indice de «transnationalite» est superieur a 90%. 	1:394,2290,2198,56
il en est de meme pour les banques et les compagnies d’assurance. en 2009 bnp paribas se classait au 2 eme 	1:395,2358,2532,56
rang mondial des multinationales financieres en termes de diversite geographique avec 600 filiales a l’etranger 	1:394,2426,2533,56
dans 61 pays. 	1:394,2494,318,56
le 	1:394,2629,64,56;2:394,784,64,56;2:1811,2548,53,56;2:394,2751,64,56;2:2874,2751,53,56;2:394,3294,64,56;2:795,3362,53,56;3:1210,2005,53,56;3:1260,2141,64,56;3:394,2751,64,56
defi 	1:467,2629,99,56
managerial 	1:576,2629,264,56
consiste 	1:1324,2629,197,56
donc 	1:1530,2629,124,56
construire 	1:1712,2629,243,56
gerer 	1:2127,2629,133,56
ensemble 	1:2350,2629,233,56
d’activites, 	1:2592,2629,257,56
filiales d’usines de reseaux de distribution, de personnels dans une multiplicite de sites distants. 	1:394,2697,2176,56
globalisation, 	1:467,2765,315,56
sous 	1:792,2765,115,56;3:1694,3159,115,56
l’angle 	1:917,2765,162,56
l’abaissement 	1:1168,2765,326,56;2:1632,920,325,56
barrieres 	1:1605,2765,216,56
douanieres 	1:1831,2765,265,56
libre 	1:2238,2765,114,56
circulation 	1:2362,2765,251,56
capitaux 	1:2724,2765,203,56
conduit 	1:394,2833,185,56;3:2143,988,184,56
parallelement 	1:585,2833,328,56
desagregation 	1:1023,2833,334,56
chaines 	1:1460,2833,183,56
valeur, 	1:1725,2833,167,56
c'est‐a‐dire 	1:1899,2833,266,56
redeploiement 	1:2248,2833,348,56
geographique 	1:2602,2833,325,56;2:2141,2887,325,56;3:2536,2005,325,56
usines, 	1:501,2901,169,56
centres 	1:684,2901,180,56
recherche, 	1:964,2901,253,56
filiales 	1:1232,2901,156,56;2:1442,2751,156,56
ventes, 	1:1488,2901,176,56
etc. 	1:1680,2901,96,56;2:704,581,96,56
ceci 	1:1791,2901,106,56
ajoute 	1:1912,2901,157,56
complexite 	1:2205,2901,262,56
relations 	1:2589,2901,210,56;2:394,2277,211,56
l’interdependance entre les differentes filiales ou etablissements de la multinationale. 	1:394,2969,1954,56
2.	1:394,3104,43,56
le management de la difference 	1:494,3104,763,56
l'influence des cultures nationales est tres forte sur le fonctionnement des organisations (d’iribarne, 1989).  	1:394,3240,2454,56
les differences culturelles et linguistiques sont des facteurs cles favorisant ou defavorisant le developpement 	1:395,3308,2533,56
international des activites, et elles ont un role particulierement important en matiere de processus de decision 	1:395,3376,2533,56
et de circulation de l’information au sein des multinationales (johanson & vahlne, 1977). 	1:395,3444,2015,56
meconnaissance 	1:465,3511,386,56
differences 	1:955,3511,265,56;1:501,3647,265,56;2:1137,3362,265,56;2:1628,3362,266,56
culturelles 	1:1227,3511,247,56;1:788,3647,248,56;2:1265,2277,248,56
expose 	1:1481,3511,172,56
malentendus, 	1:1804,3511,323,56
voire 	1:2134,3511,127,56
echecs 	1:2411,3511,166,56
(trompenaars, 	1:2584,3511,344,56
1994). 	1:395,3579,156,56
expliquent 	1:1056,3647,253,56
partie 	1:1421,3647,147,56;3:2475,2141,147,56
difficultes 	1:1684,3647,235,56;3:757,3905,235,56
rencontrees 	1:1940,3647,286,56
lors 	1:2247,3647,96,56
certaines 	1:2454,3647,220,56
strategies 	1:2694,3647,234,56
d’implantation a l’etranger ou de fusions d’entreprise transfrontalieres.  	1:395,3715,1638,56
ce fut le cas de l’echec de la fusion entre daimler benz et chrysler aux etats‐unis en 1998, de l’implantation 	1:395,3783,2533,56
avortee de wal‐mart en allemagne dans les annees 2000, ou encore des difficultes qui ont suivi l’acquisition de 	1:395,3851,2533,56
thomson multimedia par le chinois tcl en 2003. 	1:395,3919,1110,56
langues et cultures, religions et valeurs, attitudes a l’egard de la hierarchie et du pouvoir, degre plus ou moins 	1:396,4054,2533,56
prononce d’individualisme, attitudes en matiere de communication ou de negociation, attitude par rapport au 	1:396,4122,2533,56
temps 	1:396,4190,154,56
au 	1:637,4190,69,56;1:1420,4190,69,56;2:2579,581,68,56;2:2487,2209,69,56;3:2647,920,68,56;3:2497,988,68,56
sens 	1:719,4190,113,56
l’urgence, 	1:929,4190,236,56
tolerance 	1:1179,4190,227,56
changement, 	1:1502,4190,309,56
equilibre 	1:1825,4190,213,56;4:492,920,213,56
entre 	1:2051,4190,135,56;2:1889,581,135,56;2:718,1123,135,56;2:2570,1598,135,56;2:393,3362,135,56
vie 	1:2266,4190,78,56
professionnel 	1:2358,4190,320,56
vies 	1:2829,4190,100,56
2 	2:2883,209,45,61
personnelle, 	2:394,581,293,56
constituent 	2:817,581,271,56
autant 	2:1105,581,162,56
facteurs 	2:1370,581,196,56
distance 	2:1670,581,202,56
differentes 	2:2132,581,260,56
unites 	2:2410,581,152,56
sein 	2:2664,581,104,56;3:2723,920,104,56
multinationale (hofstede, 1980). 	2:394,648,748,56
n’est 	2:651,784,123,56;3:1005,988,123,56
pas 	2:784,784,90,56;3:1752,920,90,56;3:1138,988,90,56;3:1270,2005,90,56
plat : 	2:885,784,127,56
distances 	2:1108,784,224,56;2:486,920,224,56;2:486,1123,224,56
geographiques, 	2:1342,784,360,56
culturelles, 	2:1713,784,262,56
administratives 	2:1985,784,359,56
economiques 	2:2424,784,317,56;2:872,2277,316,56
restent 	2:2751,784,175,56
fortes malgre la globalisation  (ghemawat, 2001).  	2:394,852,1140,56
geographiques 	2:717,920,347,56
pesent 	2:1071,920,167,56
toujours 	2:1245,920,202,56
malgre 	2:1455,920,170,56
duree 	2:2101,920,146,56
du 	2:2320,920,71,56;2:2178,2277,71,56;2:1164,2548,71,56;2:792,2751,71,56;3:1473,988,71,56
cout 	2:2398,920,113,56
transport. 	2:2595,920,238,56
usines japonaises d’automobile en europe ont ete paralysees par le manque de pieces venant du japon apres 	2:394,988,2532,56
les catastrophes de mars 2011. 	2:393,1055,716,56
environnements 	2:944,1123,384,56;3:1094,2480,384,56
administratifs 	2:1336,1123,324,56
juridiques 	2:1735,1123,237,56
parfois 	2:2099,1123,169,56
considerables, 	2:2276,1123,337,56
que 	2:2744,1123,99,56
distances economiques entre les pays les plus riches et les pays emergents en termes de pouvoir d’achat, et 	2:393,1191,2533,56
d’urbanisation, de styles de vie, ou d’habitudes de consommation. 	2:393,1259,1510,56
3.	2:393,1395,43,56
choix strategiques des multinationales et cultures nationales  	2:511,1395,1451,56
les criteres economiques ‐ la taille du marche ou l’acces a des ressources naturelles ‐ sont souvent les premiers 	2:393,1530,2533,56
criteres 	2:393,1598,183,56;3:2226,1937,183,56;3:1511,2005,183,56;4:1083,1191,183,56
choix 	2:697,1598,131,56
implantation 	2:1021,1598,303,56
l’etranger. 	2:1414,1598,248,56
on 	2:1687,1598,79,56;2:394,3837,79,56;3:394,1191,79,56;3:2174,1530,79,56;3:394,3905,79,56;4:1913,2751,71,56
observe 	2:1792,1598,193,56
une 	2:2009,1598,99,56;2:1253,1734,99,56;2:1372,4041,99,56;3:1851,920,99,56;4:2442,1191,99,56
forte 	2:2134,1598,125,56
correlation 	2:2284,1598,261,56
flux 	2:2831,1598,96,56
d’investissement direct a l’etranger et le taux de croissance du pays ou de la region consideree. 	2:394,1666,2167,56
toutefois 	2:394,1734,225,56
les cultures nationales 	2:625,1734,527,56
ont 	2:1158,1734,90,56;2:1266,4041,90,56;2:2058,4041,90,56
influence certaine 	2:1357,1734,425,56
sur 	2:1788,1734,83,56;2:2508,2480,83,56;3:2666,1530,83,56
modalites de developpement a l’etranger 	2:1956,1734,970,56
(kogut & singh, 1988), le choix des pays dans lesquels on investit et sur la perennite de l’operation. 	2:394,1802,2245,56
jusqu’aux 	2:394,1937,234,56
2000 	2:839,1937,126,56
espagnoles 	2:1459,1937,265,56
telefonica, 	2:1942,1937,260,56
banco 	2:2221,1937,151,56;2:2776,1937,151,56
bilbao 	2:2391,1937,154,56
vizcaya, 	2:2563,1937,195,56
santander, et repsol ont surtout investi en amerique latine en achetant une serie d’entreprises locales situees 	2:394,2005,2533,56
par 	2:394,2073,88,56
ordre 	2:499,2073,138,56
d’importance 	2:653,2073,316,56
argentine, 	2:1073,2073,249,56
bresil, 	2:1339,2073,151,56
mexique, 	2:1507,2073,225,56
chili, 	2:1749,2073,124,56
colombie 	2:1890,2073,227,56
venezuela. 	2:2210,2073,261,56
l’amerique 	2:2488,2073,272,56;2:1897,2277,272,56
latine 	2:2777,2073,150,56
representait alors plus de la moitie des investissements espagnols a l’etranger et la proximite culturelle entre 	2:394,2141,2533,56
l’espagne 	2:394,2209,227,56
pays 	2:800,2209,116,56;3:1810,2751,115,56
non 	2:928,2209,101,56
seulement 	2:1040,2209,252,56
facilite 	2:1354,2209,164,56
implantations, 	2:1627,2209,339,56
contribue 	2:2107,2209,232,56
aussi 	2:2351,2209,124,56;3:1543,3905,125,56;4:2450,920,125,56
renouveau 	2:2568,2209,256,56
politiques, 	2:613,2277,250,56
l’espagne. 	2:1647,2277,241,56
sud 	2:2258,2277,97,56
servi 	2:2412,2277,119,56
tremplin 	2:2618,2277,207,56
aux 	2:2834,2277,92,56;2:1529,3362,93,56
entreprises espagnoles, avant de revenir en europe et de jouer a un autre niveau (guillen, 2006). 	2:393,2345,2197,56
chinoises 	2:787,2480,220,56
reussissent 	2:1028,2480,264,56
particulierement 	2:1312,2480,392,56
bien 	2:1724,2480,112,56
asie 	2:1946,2480,107,56
emergente, 	2:2073,2480,275,56
marches 	2:2722,2480,205,56;2:1975,3362,205,56
economiquement 	2:394,2548,415,56
assez 	2:819,2548,132,56
proches 	2:961,2548,193,56
marche 	2:1245,2548,183,56
chinois 	2:1438,2548,171,56
vietnam, 	2:1874,2548,217,56
l’indonesie 	2:2101,2548,260,56
malaisie, 	2:2514,2548,215,56
lesquels les minorites chinoises peuvent avoir un role eminent dans le domaine du commerce et des affaires. 	2:394,2616,2470,56
geant 	2:471,2751,141,56
indien 	2:625,2751,154,56
software 	2:877,2751,212,56
infosys 	2:1102,2751,171,56
allemagne, 	2:1694,2751,266,56
angleterre 	2:2055,2751,253,56
allemagne 	2:2476,2751,252,56
pour 	2:2741,2751,120,56
developpement de ses affaires en europe. mais il a choisi l’ile maurice pour son bilinguisme, son cadre fiscal 	2:394,2820,2533,56
avantageux, 	2:394,2887,286,56
sa 	2:697,2887,61,56;2:1835,2887,61,56
bonne 	2:775,2887,157,56
infrastructure 	2:949,2887,324,56
communication 	2:1377,2887,365,56
situation 	2:1913,2887,211,56
centre 	2:2681,2887,159,56
sauvegarde de ses donnees informatiques. ceci permet a maurice de developper son avantage concurrentiel 	2:394,2955,2533,56
en matiere de prestations de services dematerialises. 	2:393,3023,1213,56
4.	2:393,3159,42,56
l’organisation des multinationales et le management des differences  	2:493,3159,1635,56
dilemme 	2:466,3294,211,56
central 	2:685,3294,170,56
termes 	2:1690,3294,172,56
d’organisation 	2:1870,3294,337,56;2:793,3837,337,56
trait 	2:2263,3294,108,56
l’equilibre 	2:2428,3294,240,56
necessaire 	2:2675,3294,251,56
part 	2:682,3362,106,56
respect 	2:854,3362,181,56
liees 	2:1408,3362,115,56
d’environnements 	2:2252,3362,427,56
d’autre 	2:2749,3362,177,56
part la necessite de coordonner et d’integrer ces activites dispersees en un ensemble coherent. 	2:393,3430,2165,56
les solutions varient d’une entreprise a l’autre et evoluent au sein de chaque entreprise au fil du temps. 	2:393,3498,2360,56
dans certaines industries comme l’edition, l’habillement, l’alimentation et les boissons, les specificites locales 	2:394,3566,2533,56
sont fortes et poussent au respect voire a la valorisation des differences.  	2:394,3634,1661,56
en revanche pour d’autres produits et services comme le telephone mobile, l’ordinateur, ou les equipements 	2:394,3702,2533,56
industriels, les besoins de standardisation et de mondialisation l’emportent vite sur les specificites nationales. 	2:394,3769,2533,56
peut 	2:491,3837,118,56;3:482,1191,117,56;3:2259,1530,117,56
parler 	2:627,3837,147,56;3:732,1191,148,56
multidomestique 	2:1149,3837,400,56
quand 	2:1568,3837,156,56
specificites 	2:1836,3837,261,56
nationales 	2:2116,3837,247,56
prevalent, 	2:2382,3837,243,56
solution 	2:2731,3837,196,56
transnationale dans le cas contraire (prahalad & doz, 1987). 	2:394,3905,1364,56
plupart 	2:472,4041,178,56
grandes 	2:774,4041,193,56
politique 	2:1487,4041,214,56
langue 	2:1803,4041,165,56;2:2763,4041,164,56;3:806,920,164,56;3:1299,988,164,56
adopte 	2:2164,4041,174,56
l’anglais 	2:2354,4041,195,56;3:800,988,195,56
commune. il y en effet avant tout une peur des barrieres de langage plus qu’une reconnaissance des avantages 	2:394,4108,2533,56
de la diversite.  	2:394,4176,355,56
3 	3:2883,209,45,61
siemens, qui est allemande a choisit l’anglais comme langue officielle. nestle en revanche garde deux langues 	3:394,581,2533,56
le francais et l’anglais. hitachi a choisit l’anglais, mais la plupart des multinationales japonaises qui ont etabli 	3:393,648,2533,56
avec succes des filiales aux etats‐unis continuent a faire face a de grands problemes de communication liees a 	3:393,716,2533,56
une culture de consensus qui est percue comme une perte de temps par les managers americains. 	3:394,784,2227,56
l’adoption 	3:394,920,254,56
commune 	3:978,920,240,56
ne 	3:1226,920,70,56
s’oppose 	3:1304,920,214,56
d’ailleurs 	3:1526,920,218,56
pratique 	3:1957,920,205,56
multilingue, 	3:2171,920,282,56
dont 	3:671,988,119,56;3:2588,3091,119,56
social. 	3:1691,988,153,56
fait 	3:1933,988,88,56
cela 	3:2030,988,103,56
plutot 	3:2337,988,150,56
bilinguisme 	3:2575,988,271,56
multilinguisme d’une majorite de cadres de l’entreprise, en particulier ceux qui travaillent a l’interface entre le 	3:394,1055,2533,56
siege et les filiales.  	3:394,1123,445,56
l’entreprise 	3:966,1191,272,56;3:1789,2887,283,56
multinationale 	3:1247,1191,343,56
communaute 	3:1939,1191,315,56
multilingue 	3:2262,1191,268,56
(luo 	3:2539,1191,112,56
& 	3:2659,1191,50,56
shenkar, 	3:2718,1191,209,56;4:685,2887,209,56
2006). 	3:394,1259,156,56
la composition des etats majors des multinationales est egalement un indicateur interessant. 	3:394,1395,2124,56
le comite executif du groupe abb en 2011 est compose de 11 membres: un allemand, deux americains, un 	3:394,1463,2533,56
anglais, 	3:394,1530,188,56
belge, 	3:666,1530,151,56
finlandais, 	3:900,1530,253,56
deux 	3:1159,1530,123,56;3:1874,1530,123,56;3:2075,3091,123,56
francais, 	3:1288,1530,212,56
irlandais, 	3:1584,1530,218,56
suisse. 	3:2003,1530,165,56
dire 	3:2383,1530,102,56
coup 	3:2536,1530,124,56
qu’une 	3:2756,1530,171,56
culture internationale prevaut au sommet de l’entreprise. a l’inverse un certain nombre de grandes entreprises 	3:394,1598,2533,56
americaines, japonaises ou francaises ont des comites de direction qui reste tres nettement domine par une 	3:394,1666,2533,56
nationalite. 	3:394,1734,271,56
la gestion des carrieres des cadres a haut potentiel est en revanche beaucoup plus ouverte au sein des grandes 	3:394,1870,2533,56
internationales 	3:673,1937,355,56;4:625,988,355,56
veillent 	3:1134,1937,179,56
elargir 	3:1324,1937,158,56
talents. 	3:1937,1937,182,56
d’age, 	3:2421,1937,151,56
sexe 	3:2663,1937,114,56
formation 	3:394,2005,239,56
laissent 	3:641,2005,184,56
comportementaux: 	3:1814,2005,449,56
mobilite 	3:2329,2005,200,56;3:2727,3159,200,56
professionnelle, le talent de meneur d’hommes, la capacite a communiquer et a s’organiser, la rapidite d’esprit, 	3:394,2073,2533,56
motivation 	3:453,2141,259,56
l’ouverture 	3:783,2141,265,56;3:2304,3159,265,56
d’esprit. 	3:1054,2141,199,56
experiences 	3:1488,2141,283,56
reussies 	3:1777,2141,194,56
l’international 	3:2023,2141,332,56
font 	3:2362,2141,107,56
evidemment 	3:2628,2141,299,56
des facteurs cles. 	3:394,2209,400,56
bnp 	3:394,2345,108,56
paribas 	3:516,2345,177,56
developpe 	3:707,2345,250,56
programme 	3:1056,2345,279,56
mondial 	3:1349,2345,197,56
suivi 	3:1643,2345,114,56
developpement 	3:1927,2345,370,56
hauts 	3:2416,2345,138,56
potentiels, 	3:2568,2345,254,56
hommes et femmes de toutes nationalites presentant les caracteristiques suivantes: 	3:394,2412,1915,56
«capacite 	3:394,2480,236,56
d’adaptation 	3:638,2480,302,56
complexes, 	3:1486,2480,266,56
haut 	3:1760,2480,116,56
niveau 	3:1884,2480,163,56
performance, 	3:2133,2480,320,56
leadership 	3:2461,2480,248,56
vision 	3:2784,2480,143,56
strategique, dimension multiculturelle et transversale, adhesion aux valeurs du groupe : reactivite, creativite, 	3:394,2548,2533,56
engagement, ambition». 	3:394,2616,568,56
groupe 	3:467,2751,182,56
allemand 	3:658,2751,222,56
siemens 	3:889,2751,201,56
est 	3:1099,2751,81,56
present 	3:1188,2751,186,56
190 	3:1704,2751,97,56
trois 	3:2063,2751,114,56;3:2262,3091,114,56
domaines 	3:2186,2751,233,56
d‘activite: 	3:2428,2751,236,56
l’industrie, 	3:2674,2751,253,56
l’energie, et la sante. depuis 2009 il s’est reorganise en clusters geographiques pour permettre aux managers 	3:394,2820,2533,56
d'une 	3:393,2887,140,56
meme 	3:547,2887,157,56
region 	3:717,2887,157,56
trouver 	3:970,2887,181,56
solutions 	3:1269,2887,217,56
communes. 	3:1500,2887,276,56
veut 	3:2085,2887,113,56
devenir 	3:2212,2887,183,56
employeur 	3:2493,2887,257,56
identifier les talents partout dans le monde et offrir des perspectives de carrieres internationales. du coup les 	3:393,2955,2533,56
criteres de recrutement evoluent, l’accent etant mis sur: 	3:393,3023,1287,56
«la 	3:393,3091,81,56
capacite 	3:487,3091,201,56
evoluer 	3:752,3091,184,56
contexte 	3:1164,3091,211,56
international, 	3:1388,3091,319,56
maitrise 	3:1784,3091,196,56
langues 	3:2389,3091,186,56
l'anglais, 	3:2719,3091,207,56
l’experience 	3:393,3159,288,56
professionnelle 	3:704,3159,360,56
l'etranger 	3:1148,3159,232,56
(y 	3:1402,3159,55,56
compris 	3:1479,3159,193,56
forme 	3:1831,3159,150,56
stages), 	3:2095,3159,186,56
geographique et fonctionnelle, une forte capacite a travailler en reseau». 	3:394,3227,1663,56
le savoir faire interculturel est en effet particulierement precieux au sein de l’entreprise en matiere de: 	3:394,3362,2346,56
‐	3:494,3430,17,56;3:494,3498,17,56;3:494,3566,17,56;3:494,3702,17,56;4:412,716,17,56;4:412,784,17,56
elaboration des strategies de produits et de marketing par pays, 	3:594,3430,1458,56
relations avec les fournisseurs et les clients, 	3:594,3498,998,56
transfert des connaissances ou des meilleures pratiques entre le siege et les filiales et d’une filiale a 	3:594,3566,2333,56
l’autre, 	3:594,3634,175,56
management 	3:594,3702,313,56
projets 	3:1025,3702,172,56
transnationaux: 	3:1210,3702,368,56
alliances 	3:1592,3702,206,56
strategiques, 	3:1812,3702,306,56
partenariats 	3:2131,3702,289,56
internationaux, 	3:2433,3702,360,56
joint 	3:2806,3702,120,56
ventures internationales, ou consortium de production ou de recherche. 	3:594,3769,1652,56
connait 	3:482,3905,182,56
management, 	3:1080,3905,327,56
avantages 	3:1761,3905,241,56
concurrentiels 	3:2012,3905,336,56
l’alliance 	3:2436,3905,211,56
strategique 	3:2656,3905,270,56
renault‐nissan, ou encore d’une organisation plus integree comme celle d’airbus.  	3:394,3973,1874,56
mais les memes difficultes d’integration et les memes avantages lies a la diversite de culture, de pratiques et 	3:394,4041,2533,56
de modes de pensee se rencontrent dans la gestion quotidienne des equipes et des projets internationaux au 	3:394,4108,2533,56
sein des multinationales petites et grandes, issues des economies developpees comme des pays emergents. 	3:393,4176,2446,56
4 	4:2883,209,45,61
les personnels des entreprises multinationales participent ainsi en fait a deux ou plusieurs cultures: 	4:394,648,2260,56
une forte culture commune d’entreprise qui cherche a transcender les nationalites, 	4:512,716,1892,56
une ou plusieurs cultures nationales ou regionales qui participent fortement a la vitalite de l’ensemble. 	4:512,784,2334,56
cet 	4:394,920,89,56
pousse 	4:714,920,172,56
recruter 	4:1302,920,197,56
promouvoir 	4:1576,920,280,56;4:1105,988,280,56
talents 	4:1965,920,168,56
locaux, 	4:2142,920,172,56
favoriser 	4:2632,920,211,56
mobilites 	4:394,988,222,56
hommes 	4:1477,988,209,56
femmes 	4:1847,988,195,56
riches 	4:2051,988,147,56
diversite 	4:2358,988,207,56
formations, 	4:2653,988,274,56
d’experiences, d’expertises, et de cultures. 	4:394,1055,976,56
elles 	4:394,1191,115,56
privilegient 	4:522,1191,267,56
memes 	4:891,1191,178,56
lorsqu’elles 	4:1280,1191,270,56
recrutent 	4:1564,1191,226,56
jeunes 	4:1892,1191,161,56
diplomes, 	4:2066,1191,234,56
attention 	4:2554,1191,223,56
toute 	4:2791,1191,136,56
particuliere aux premieres experiences internationales ‐ stages en entreprise et ou mobilite universitaire,  a la 	4:394,1259,2533,56
pratique de plusieurs langues, et aux enseignements favorisant l’ouverture internationale, la formation et les 	4:394,1327,2533,56
experiences interculturelles. 	4:394,1395,652,56
_______________ 	4:1446,1530,428,56
references 	4:394,1734,264,56
d’iribarne ph. (1989) la logique de l'honneur, gestion des entreprises et traditions nationales. le seuil: paris. 	4:394,1870,2447,56
ghemawat, p. (2001). ‘distance still matters: the hard reality of global expansion’, harvard business review 	4:394,1937,2533,56
79(8): 137‐147. 	4:394,2005,358,56
ghoshal, 	4:394,2073,211,56
s. 	4:624,2073,52,56
and 	4:696,2073,98,56;4:709,2412,98,56;4:637,2616,97,56;4:638,2751,97,56;4:577,2887,98,56;4:2829,2887,97,56;4:759,3023,98,56
nohria, 	4:813,2073,180,56
n. 	4:1012,2073,62,56
(1989) 	4:1094,2073,159,56
‘internal 	4:1273,2073,204,56
differentiation 	4:1496,2073,340,56
within 	4:1856,2073,155,56
multinational 	4:2030,2073,315,56;4:1269,2887,315,56;4:1386,3023,320,56
corporations’, 	4:2365,2073,329,56
strategic 	4:2713,2073,214,56
management journal 10(4):323‐337. 	4:394,2141,840,56
guillen 	4:394,2209,172,56
m.f. 	4:572,2209,114,56
(2006). 	4:692,2209,173,56
el 	4:871,2209,53,56
auge 	4:929,2209,125,56
empresa 	4:1194,2209,207,56
multinacional 	4:1407,2209,321,56
espanola. 	4:1734,2209,231,56
fundacion 	4:1970,2209,247,56
rafael 	4:2223,2209,153,56
del 	4:2383,2209,82,56
pino. 	4:2471,2209,127,56
marcial 	4:2604,2209,182,56
pons. 	4:2791,2209,135,56
ediciones juridicas y sociales: madrid. 	4:394,2277,867,56
hofstede, g. (1980) culture's consequence. sage: london. ca. 	4:394,2345,1403,56
johanson, 	4:394,2412,239,56
j. 	4:649,2412,44,56;4:1022,2412,44,56
vahlne, 	4:822,2412,184,56
e. 	4:1082,2412,54,56
(1977) 	4:1151,2412,159,56
‘the 	4:1326,2412,110,56;4:1159,2751,111,56;4:1148,2887,111,56
internationalization 	4:1452,2412,456,56
process 	4:1924,2412,185,56
of 	4:2125,2412,59,56;4:1441,2751,59,56;4:2273,2751,59,56;4:2868,2751,58,56
the 	4:2200,2412,88,56;4:1998,2751,88,56;4:1270,3023,95,56
firm: 	4:2304,2412,121,56
model 	4:2496,2412,156,56
knowledge 	4:2667,2412,260,56
development and increasing foreign market commitments’, journal of international business studies, 8(1): 23‐	4:394,2480,2520,56
32. 	4:394,2548,83,56
khanna,t. 	4:394,2616,237,56
palepu, 	4:740,2616,181,56
k.g. (2006) 	4:926,2616,269,56
‘emerging giants: 	4:1201,2616,407,56
building 	4:1614,2616,194,56
world‐class 	4:1814,2616,266,56
companies 	4:2085,2616,257,56
in 	4:2348,2616,54,56
developing countries’, 	4:2408,2616,519,56
harvard business review, 84 (10): p60‐69. 	4:394,2684,958,56
kogut, 	4:394,2751,159,56
b. 	4:567,2751,57,56
singh, 	4:749,2751,150,56
a. 	4:913,2751,59,56
(1988) 	4:986,2751,159,56
effect 	4:1283,2751,144,56
national 	4:1514,2751,198,56
culture 	4:1726,2751,173,56
choice 	4:2100,2751,159,56
entry 	4:2346,2751,133,56
mode’, 	4:2493,2751,171,56
journal 	4:2678,2751,176,56
international business studies, 23(1):29‐53. 	4:394,2819,988,56
luo, 	4:394,2887,109,56
y. 	4:513,2887,53,56;4:1013,3023,54,56
o. 	4:905,2887,64,56
(2006) 	4:979,2887,159,56
corporation 	4:1595,2887,279,56
as 	4:1885,2887,61,56
multilingual 	4:2006,2887,280,56
community: 	4:2296,2887,284,56
language 	4:2591,2887,228,56
organization in a global context’,  journal of international business studies, 37(3), 321‐339. 	4:393,2955,2051,56
prahalad, 	4:390,3023,226,56
c.k. 	4:638,3023,99,56
doz, 	4:879,3023,112,56
(1987) 	4:1089,3023,159,56
mission, 	4:1728,3023,200,56
balancing 	4:1950,3023,234,56
global 	4:2206,3023,159,56
integration 	4:2387,3023,265,56
with 	4:2674,3023,112,56
local 	4:2809,3023,118,56
responsiveness. free press: new york. 	4:394,3091,877,56
trompenaars f. (1994). l’entreprise multiculturelle. maxima: paris. 	4:394,3159,1524,56